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新郑法院新型执行团队因案制宜提质增效作者：新郑市人民法院  左世友 王利  

　　    “被执行人陈某在长葛市，你们快过来！”5月12日下午4点左右，新郑市人民法院执行局普执团队李刚接到申请人提供的案件线索，发现了被执行人行踪。李刚此时正在郑州办理案件，驱车前往时间根本来不及，他急忙联系强制执行团队干警沈磊，沈磊立即组织强制执行团队干警前往被执行人陈某所在地，很快找到被执行人陈某，并将其带回法院执行局，这是该院建立新型执行团队后，相互衔接，相互配合提高执行质效的一个缩影。

　　    2021年5月，河南某商贸有限公司向河南某农贸市场管理有限公司供货价值10万余元，河南某农贸市场管理有限公司拖欠6万余元货款一直未支付。河南某商贸有限公司将河南某农贸市场管理有限公司负责人陈某起诉至法院。法院判决被告河南某农贸市场管理有限公司支付原告河南某商贸有限公司货款6万余元。执行立案后，执行干警向河南某农贸市场管理有限公司负责人陈某送达了执行通知书、报告财产令等，要求被执行人陈某履行法律义务，陈某却玩起了失踪，案件暂时搁浅。

　　    几个月后，申请人发现被执行人陈某在长葛的踪迹后，未免打草惊蛇，于是拨通了执行干警李刚的电话，最终把陈某逮个正着，顺利结案。

　　    2022年5月初，新郑法院执行权运行机制改革正式启动，在此次执行改革中，该院积极探索执行案件繁简分流与集约化工作机制，合理分流简易案件与复杂案件，成立快执团队、普执团队、强制执行团队、财产处置团队、卷宗管理中心等，团队化作战，精准出击，界定不同团队之间的职权职责边界，注重发挥人员特长，实现执行团队专业化，促进新旧执行模式的顺利过渡，结案率同比提高29.2% 。

　　    新郑法院执行局局长陈瑞甫说：“我院执行团队之间分工不分家,在各负其责的基础上强化协作配合，立足基本解决执行难。在新的执行团队模式下，打破传统按类型、标的、对象进行繁简分流的做法，按照节点事项的难易程度，对团队成员分岗定责，破解执行难。”

原文链接：http://www.hncourt.gov.cn/public/detail.php?id=190627
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