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宿迁宿豫公安分局卓圩派出所：以“枫桥精神”为引领 激发“两队一室”新动能

　　

　　

　　

　　

　　宿迁市公安局宿豫分局卓圩派出所成立于1984年，地处宿豫城区东部，对应顺河街道、豫新街道和张家港工业园区，辖区面积27.4平方公里，管辖梨园湾景区、华东大市场、张家港工业园区，同时辖区内高铁东站、宿迁大道和酒都路高架及宿迁森林动物园等重点工程正紧张建设中。目前管辖户籍人口3.53万，常住人口2.78万人。因成绩突出，卓圩派出所先后多次被省厅和市局记功嘉奖。卓圩派出所瞄定公安部《加强新时代公安派出所工作三年行动计划（2023-2025年）》，时刻保持在研究状态下工作，立足“派出所主防”定位，以“枫桥精神”为引领，着力激发“两队一室”新动能。

　　强化“枫桥精神”引领促进斗志更加昂扬

　　坚持党建引领，铸魂“红色枫桥”。牢固树立“稳定和安全压倒一切”的政治理念，坚守红色阵地，组织全体党员到烈士公园开展实景教学，循着烈士足迹、追寻红色记忆，学习革命前辈光荣事迹，重温红色历史，提升党性修养，筑牢忠诚警魂。

　　

　　夯实基层基础，建设“平安枫桥”。积极融入基层社会治理，在上级的坚强领导下，加强与街道、社区及学校的协作配合，推动相关部门落实辖区安全监管责任、主体责任，建立落实社区民警每周与社区书记联系见面制度，了解社情民意、风险隐患和矛盾纠纷，去年以来辖区安全案事件零发生。

　　

　　坚持民意引领，精雕“为民枫桥”。结合“无诈小区”和平安建设等创建活动，联合社区、物业、网格员常态化开展反诈宣传，建立全街道通讯网、全街道微信群网，提升群众防骗能力；实施“三联两金一快”调解机制，联合司法所、律所开展调解工作，选出两名“金牌”调解能手负责调解，按照接处警现场快调、简易治安纠纷快处、街道司法快速介入的机制，加快矛盾纠纷调解速度、提高调解成功率，年均调解停车、买卖、婚恋、家庭等纠纷600余起。

　　强化组织架构赋能促进队伍更加专业

　　建强中枢大脑。设置基础防控、联动协助、信息研判、支撑保障、勤务调度、质态监管和指挥长等七个岗位，实现“指挥、研判、调度、办公”四统一。由带班所领导担任值班当天指挥长，全面负责值班当日的指挥调度工作，掌握本辖区治安状况，实时指挥处置各类重大紧急敏感警情。综合指挥室全量接入三级点调系统、4G车载、4G执法记录仪等科技手段，充分发挥其“大脑中枢”作用，实时调度“两队”勤务活动，形成“白加黑、7×24小时”的工作运行机制。

　　配优攻守双臂。以调优社区警务队为守势，把懂法律法规、懂业务知识、懂信息应用、懂群众心理和会化解矛盾、会管控要素、会处警办案、会群众工作的民辅警安排到社区警务工作岗位上。细化社区民警每周、每月工作清单，实行一张清单拉到底、一纸清单明责任。以做强案件办理队为攻势，实行图侦员随警作战，即刻调取侵财类案件现场监控，完善奖惩机制，调动图侦组工作活力，同步加强追赃挽损，以打促防，让群众有实实在在的获得感，2024年以来获群众赠送锦旗15面。

　　

　　激发体系合力。综合指挥室落实分析研判、会商会办、任务派遣等机制，发挥综合指挥室的“枢纽”作用，既利用社区警务队“警网融合”优势，广泛搜集区域多发的民生案件，从社区警务中获取“打”的线索；又利用案件办理队在案件侦查过程中发现社区防范漏洞、安全生产隐患、突出矛盾纠纷等情况，从案件办理中知悉“防”的重点，由综合指挥室整合梳理、研判分析，促进社区警务队与案件办理队资源互通、配合支撑，大幅提升社区警务资源使用效率和合成作战能力。

　　强化责任机制运行促进工作更加高效

　　落实警情闭环机制。针对重大敏感警情，事前严格落实“五个第一时间”（即：第一时间赶赴事发现场，第一时间设置外围警戒、第一时间收集固定证据、第一时间控制现场，第一时间上报信息），为高效处置重大敏感警情提供有力支撑。事后全流程复盘处置过程，总结处置突出经验做法，重点发现处置过程的不足之处，并提出改进方案。规范值班民警指挥调度、接处警、信息处理、综合研判等职责，建立《每日交接班日志》等工作台账，组织学习《江苏省公安机关现场执法标准》、《重大敏感信息报送规范》等文件；每日警情在所务会通报，确保每日信息周知，全面及时互动。

　　

　　深化战力指引机制。大力实践“专业+机制+大数据”新型警务运行模式，以发挥基础防控平台“新质战斗力”为指引，充分利用平台各类业务系统和数据资源，及时有效化解平台下发的矛盾纠纷、个人扬言极端等指令，重点攻坚重复涉警纠纷，加强场所从业人员和流动人员管控。今年以来，有效化解深度研判指令27条，新增采集实有人口数据11091条、注销9833条，登记流动人口2040条、注销134条，人口底数更加精准，进一步织密治安防控网络。

　　

完善工作推进机制。改进工作形式和工作方法，每日、每周、每月定期开展警情分析，掌握发案规律，把握社会治安形势的发展变化，引导“两队”及时调整打防重点，增强针对性、主动性、实效性。提高工作效能，对各项任务指标一天一跟进、一周一通报、一月一汇总，对发现查纠各类工作问题，由所领导开具督办单，限期整改，并针对性提出整改建议。运用绩效考核杠杆，量化细化考核标准，将民辅警的工作成绩与民主推荐、岗位争先评优等挂钩，不断提升民辅警队伍执行力和向心力。

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