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梁平法院构建“1+7”综合研判模式提升信息宣传工作质效

　　梁平法院高度重视信息宣传工作，制定《信息宣传综合研判办法》，构建“1+7”信息宣传综合研判模式（即一个综合研判小组加七项工作制度），搭建研判平台，促进素材共享，提升信息宣传工作质效。

　　一是高度重视，搭建平台。由院长为总召集人、分管领导为第一召集人，综合办公室、审管办负责人为次召集人，抽调该院各部门内勤及具有相应特长的骨干人员，建立28名年轻干警组成的信息宣传研判组。建立定期综合研判会议制度和基本议题制度。每月至少组织一次综合研判会议，将稿件点评和分享素材作为会议的基本议题。建立综合研判会议秘书制度。指定综合研判会议秘书一名，负责会议材料的收集、印制、通知、记录、整理、通报等具体事务。搭建了一个“前期有准备、过程有留痕、事后有总结”的综合研判平台。

　　二是素材分享，确保数量。建立综合研判分享制度。设计《综合研判素材分享审批表》，素材分享人填写素材名称、素材摘要、分享价值等内容后提交给综合研判组秘书，经召集人审定后纳入分享素材范围，并在研判会议中进行说明，其他成员讨论提出意见和建议，最终由召集人确定撰写方向、执笔人等。研判组成员每月至少提交三个以上可供撰写的典型案件事件素材。

　　三是学习点评，提高质量。建立综合研判学习制度。召集人根据需要，组织学习习近平总书记重要论述、中央决策部署、上级法院工作安排、其他法院优秀稿件等，提高政治站位，了解时事热点，从中挖掘信息点，学习好的写作方法和思路，保证写作方向“不跑偏”。建立综合研判点评制度。综合研判组成员每月向综合研判组秘书提供自己撰写的稿件一篇以上，经召集人审定后纳入点评范围。研判会议中，先由本人宣读稿件，其他成员讨论，并由召集人进行撰写点评，汇聚思路，形成合力，在提高稿件质量上下功夫。建立方案策划审查制度。对成员承担的重大信息宣传活动方案，进行策划性讨论、可行性分析及相关稿件的审查，确保稿件内容“不出错”。

　　四是通报考核，加强监督。建立综合研判通报考核制度。综合研判组成员参加会议的情况、会议确定稿件的撰写情况等，综合研判会议秘书进行检查并形成通报，由会议召集人在会议开始前进行通报，对未完成事项建立台账进行跟踪督办。综合研判机制运行情况定期予以全院通报，并纳入队伍管理考核范围。

　　

　　

原文链接：http://cqfy.chinacourt.gov.cn/article/detail/2020/11/id/5554258.shtml